在指责员工之前,先解决这9个管理问题

在指责员工之前,先解决这9个管理问题

为什么我的员工总是和我作对,态度很差、能力不行、什么都向钱看,都不为公司着想等等。这些都是企业所面对的员工问题,很多管理者都认为团队执行力很逊色,都是下属没有志气,都是他们的问题,导致公司盈利下滑。

但,裁掉了一半或换了新的团队,问题还是在,总是找不到根源。管理者在指责员工之前,应该先从企业的本身探讨原因,就如以下9大问题,只要解决了这些问题,员工的问题自然迎刃而解。

1.薪资问题

毫无疑问,这个问题一定是排在第一个。做不做都一样拿钱,做了也不会拿的更多,好过不做;奖励太低,提不起劲。一个人的执行力没有发挥出来,与企业的绩效考核是直接相关的。

如果你希望自己的员工能够完成任务,你就要对他们进行相应的奖励。当然,如果福利太好,奖励太高,员工问题还是存在的。

忠告:企业应重实效性,而不是重绩效;公平,公平,还是公平

2.团队气氛问题

一家企业的执行力如何,就看看这家企业的团队气氛是如何的。

  • 多数人不干活,还嘲笑那些少数认真干活的人
  • 企业里有很多想要占公司的便宜
  • 领导的家人亲戚在企业里,他们什么事多不做或做不好,也有钱拿
  • 队员相互之间不是鼓励和支持,而是常互相指责对方,经常吵架不和

忠告:

  • 即时清楚团队的害虫

上面的前3种情况,就是企业的害虫,管理者应该通过提醒、警告、处罚等方式来处理,绝不能姑息纵容。

  • 树立高远的团队目标

如果没有共同目标或目标不清晰、步调不一致,一个企业就养不成一个健康的团队。找一个有能力的管理者,训练并带领团队朝一个方想去努力。

  • 引导员工换位思考

当团队成员发生分歧时,矛盾产生时,身为管理者,应当引导大家站在对方的角度思考一下。要经常这么做,队员之间才会相处愉快,从而促进团队的和谐。

3.机制问题

这个问题在企业里见怪不怪,多劳少得,不劳多得、大锅饭、平均主义、人情大于制度等各类晋升、奖罚制度。很多管理者总是在抱怨员工不行,却很少人会想到自身企业的制度。

忠告:制定一定要公平、按劳取酬的企业制度;实行淘汰制,制造一种危机感

4.承诺兑现问题

很多管理者喜欢向员工许他们做不到的承诺,例如:你好好干活,下个月我给你加工资。”,”只要你们的业绩达到XXX标准,我就给你多少奖金。“

忠告:

  • 做不到就不要瞎承诺,一旦承诺了就必须兑现,不拖延

要让员工为企业死心塌地,管理者/企业老板必须树立自己的威信。如果管理者有向员工需承诺如加薪、奖金等,那么在员工完成工作的时候,就算砸锅卖铁,也要兑现承诺。否则,以后肯定没有人愿意为你打拼了。

  • 说哪天发工资,一定要按时发工资

有些管理者可能觉得迟一两天发工资没什么,殊不知,这是非常错误的想法,同时也是员工的禁忌。员工辛辛苦苦,工作一个月,最期待的就是发薪日。所以一定要准时、准时、准时!这也是合格管理层的基本标准。

5.管理者问题

很多管理者喜欢坐在办公室发号施令,导致思维僵化、心态老化,这对一个企业来说非常可怕的。这种观念和意识的东西看不见、摸不清,却影响到一个人的骨髓里去了。

忠告:真正的员工管理,管理者必须多走动,最好混入员工里去,了解员工的问题,了解公司的各种流程和标准,听听员工对公司的意见等。多了解员工,才会对员工起到监督作用,从而避免员工、拖延,对待工作不负责等问题发生。

6.团队沟通问题

一个企业里,都离不开团队合作。一个团队的执行力,可以影响整个企业的盈利。所以,团队之间必须相互沟通,相互了解。

忠告:

  • 先沟通,沟通没问题了再执行任务
  • 在执行中,要多沟通,避免出现任何偏差

例如:把任务吩咐下去后,不时的和下属跟进状况:“完成得怎样了?”“有困难吗?”等。当然,不要问的太过频繁,否则会使下属觉得你不信任他,束缚他的能力。

7.企业文化问题

有的企业文化是“正德厚生,臻于至善”,是先成为成功的人,再做成功的事。这是比较正向得。而有的企业文化是“两眼一睁,干到熄灯”,过度强调员工付出,时间长了就觉得无趣,觉得自己只是赚钱个机器,还会有什么积极性。

忠告:一家公司的企业文化,靠的是高层管理者不断地自上而下的选择、复制、灌输和身体力行地执行。

8.尊重员工问题

有些管理者的脾气比较暴躁,常常用粗略的态度对待员工,喜欢挑员工的毛病。这类管理者,能力非常强,但是脾气也比较爆,让员工都感到害怕,导致员工不敢说出自己的意见,不敢创新,不敢跳出规则,只会跟着管理层/老板的指示。时间久了,老板自己就成了孤家寡人,摊子太大了,一个人做不完的工作,下属不愿意付出,积极性差,可是不想想自己天天辱骂人家,人家还能指望为你/公司真心付出吗?

忠告:

  • 管理层/老板应该积极帮助员工,多鼓励多激励
  • 尊重员工的人格是基本的需求
  • 承诺必须兑现,不要忽悠员工

9.企业培训问题

许多员工在执行任务时,都盲干瞎干,管理者还老是骂员工笨。殊不知,这不是员工的问题,而是企业本身的问题,是企业培训的问题。这个问题发生在很多公司,他们把员工招聘过来,没有培训,没有指导,一聘即用。虽说把员工当作赚钱的机器是常见的事,但机器也得保养和升级啊。

忠告:

  • 鼓励员工积极提问,一一为员工解惑
  • 管理者要多传授自己的经验

结语:现今的职场,有能力的员工可以说不干就不干,这样对企业都很大的损失,不只是时间上的损失,也是利润损失。如果身为主管/老板的你,觉得员工总是做错事情、态度不好、总是要提高工资等,请不要指责他们,所有这些问题的出现,都要怪管理层/老板你自己。俗语说,有怎样的老板,就有怎样的员工。如果管理层是慵懒的状态,却要下属拼命;管理层总是出尔反尔,却要员工真心付出;管理层没有管理能力,却要管理精英的员工,这样的企业,是不能长久的。身为老板或管理层的你,好好思考吧。

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想逼走好员工,做这8大件事就对了!

想逼走好员工,做这8大件事就对了!

一个企业的人才流动本来就是一个再正常不过的现象,所谓人往高处爬。但懊恼的是,就是偏偏表现最好的员工在没有什么征兆前,突然地向你提出辞职。这个突然的离职,让管理层总是百思不得其解。

我对他那么好,为什么离职?

我已经起薪给他,为什么还是离职?

为什么我总是留不住人才?

为什么表现优异的好员工,忽然间提辞职?

因为,企业老板或管理层都做出了会逼走好员工的错误事情。

什么事情呢?就让我为大家揭晓!

1.无差别对待员工,人人平等

老板们,是时候醒醒了。人人平等这句话,只适用于学生而已,并且现在的学生,已出来社会打拼,这句话已不套用在他们的身上了。

如果老板对所有员工都一视同仁,对优秀员工而言,这意味着不管自己表现多好,做得多勤劳,所获得的回报还是跟只会打卡上下班的普通员工没差别,这让他们感到多么的委屈。再有多么地热情,也会被浇灭。

2.制定愚蠢的规则

每个企业当然要有自己的规则,不然怎样管自己的员工!这句话说得一点也没错,但这些规则不可目光短浅,过分严厉,或过于马虎的规章制度。打个比方,员工一定要在早10分钟到达公司,必须迟10分钟才可以下班,甚至连午餐时间或离开座位时间都管得紧紧的。这无谓的规矩,往往都会让好员工离你得远远的。

不管是员工或特能做事的好员工,只要他们感觉的老被管东管西,毫无自由感,他们宁可跳槽都不愿留下继续被继续监视。

3.没有赞赏员工的佳绩

老板们,不要以为员工所做的一切都是应该的,也不要低估表扬的力量。这股力量,可是决定员工的去留。不管是谁,一旦立下了功劳,都期待被赞赏。奖励个人贡献,可让员工们更全心投入工作岗位,这也表达他们得到重视。老板们需要与员工多沟通,以找出他们各自喜好的奖励方式。比如说,有些人喜欢在公开场合被赞扬,有些人需要赞扬转换去涨薪水,有些人喜欢得到礼物,等等,等等。好好的利用他们的喜好做于奖励方式。这不但可以鼓舞士气,也可以留住好员工的心哦。

4.容忍员工的烂表现

大家都听过齐宣王的故事吧。为齐宣王演奏的乐队里,有一位南郭先生不会任何乐器,但为了丰厚的赏赐,而混进了乐队里,装模作样的演奏,最终还是被齐宣王揭破,从而这位南郭先生背上了其君之罪。

职场上也如此,也有类似浑水摸鱼的员工。若管理层对表现差的员工视若无睹,他们就会拖累其他员工的表现,尤其是出色的员工,这对他们相当的不公平。如果老板或直属领导情商不足,不能有效处理不良表现的问题,这类情况就很容易发生。

5.不分享公司的发展蓝图

一直分派任务给员工,只管员工做任务,不分享公司的发展蓝图,这也是导致员工离职的主因之一。对优秀员工而言,他们虽愿意承担大量的工作,但这大量的工作必须要有价值。如果他们不知道工作的价值所在,也不清楚公司的方向和未来,就会产生疏离感,看不到目标。只要优秀员工在这家公司感觉到没有价值感,就会去别处寻找价值。

6.把员工当机器

根据统计,超过一半员工离职的原因是和老板或直属领导相处得不好。他们不关心员工,只把员工当机器,无时无刻的给予工作。员工生病了,却还要他们工作。

聪明的公司会培训管理者懂得如何有效率的管理员工。专业又不乏人情味的管理者,通常很得人心,也会有很多的追随者。员工会因为有这类管理者而感到自豪,因为他们理解员工的难处,分派任务的同时,也会和员工们一起打拼。如果老板或上司只管发号施令,只关心业绩,那么其手下的员工流动都会比较高。

7.老板无法把工作变有趣

员工的工作无聊,通常都是老板或上司的问题。这也是老板的问题,有没有搞错?!对,这就是事实。一个能干及聪慧的老板或上司,可以把在普通不过的工作性质,把它变得好玩有趣。这不但可以提升员工的工作效率,同时也增加职场的乐趣。就好象聪明的谷歌公司,提供免费餐点,娱乐室,健身室,和休息室等等,以让员工在这家公司工作得不无聊。谷歌持着这种概念,如果把工作变得有趣,员工不但变现得更好,而且也愿意加班呢。这类型的公司,通常较吸引年轻工作者。

8.阻止员工追求喜好

就拿谷歌公司作为列子。这公司规定每个员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。谷歌都接受各个意见,从而帅选最有用的点子。因为这个规定,谷歌从而产生了优秀的产品,例如:谷歌邮箱和广告联盟。但其最大的作用是培养了高度专注的员工。这规定也对满怀热忱以及才能出从的员工有所交代。让这些员工有机会追求自己的喜好,同时这些喜好也可以让公司赚钱,何乐而不为呢。

但还是看到很多老板和上司,一直阻碍这员工的自身发展,把员工工作范围限制在一个小盒子里。这类管理者,大多不受员工喜爱,同时也降低工作效率。事实证明,如果员工能够在工作中追求自己的喜好,其大脑会一直处于兴奋状态,同时,想法也会情不自禁的涌出来。

聪明的公司,不是想尽办法控制员工,而是让员工在适当的时机懂得放松。正所谓,羊皮出在羊身上,员工其实不是离职,而是离开老板或直属领导。各位企业老板们,好好想一想吧!

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