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管理者必读:10个建议帮助你提升管理技能

在一个团队之中,很多时候团队的成员不是我们可以选择的,所以,团队内成员各方面能力参差不齐的情况是一种正常现象。虽说这是正常情况,但是,身为一个管理者不可以坐视不理。要知道,团队精神很重要,一个人的聪明才智是无限的,但一个人的精力却是有限的,带团队,照顾团队气氛是管理者的工作与责任。 而作为一个管理者或领导者,必须具备很好的凝聚能力,把大多数成员各方面的特性调动起来,同时也要求管理者能够与各种各类的人相处以及沟通。强大的团队关系是合作与变革的发动机。创建强大的团队关系的良方是什么呢,如何有效地管理员工呢?以下10个建议帮助你提升管理技能。 1. 确保你建立了积极且相互尊重的工作关系 在理想的状况下,这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态 […]

这5件事,聪明的管理者绝对不会做

公司的好或不好与公司里的【人】息息相关,而且这必须从高层管理者开始看起而非下属。因为,公司的品牌的未来的员工的快乐,全都掌握在高层管理者手中。只有靠互相配合互相礼让,才能获得到下属的信任,才能让员下属更认真地对待工作。 然而,管理是一门很深很深的学问,但也是管理者必修的一堂课。根据Forbes的研究报告,聪明的管理者绝对不会做以下的5件事。如果你做了,就自行面壁思过吧。 1.情绪化管理 从事多年管理工作者来说,个人情绪化是工作中常见的问题和现象。特别是当我们面临比较繁琐繁重的工作任务和工作压力时,我们会表现出更多的情绪化的反应,这些反应表现在:对员工莫名其妙的发火、毫无根据的指责、漫无目的的批评、不负责任的推卸、永无止境的抱怨等等诸多现象。殊不知,情绪化是管理者最大的敌人,你的情绪直接印象了整个团队的气氛。 聪明的管理者,应该避免情绪化,必须学会用理性的逻辑来处理事情。 […]

90后即将升级为管理者,6招教你如何扬长避短

现今,已有不少90后开始进入管理岗位,然而资历更深、年龄更大的80后和70后的企业高管担心他们是否有心理准备完成管理者和非管理者的身份转换。 所谓,新官上任三把火,90后是否能让下属信服也是个问题,毕竟他们还是个”小伙子“。如果你是90后管理者或即将升级为管理者,这边6招”四要二不要“传授给你们。 一要: 懂得倾听 90后的你们应该都知道”倾听“是超级有力的武器,但“倾听”知易行难。它并不是简单地听到了就算了,因为”听着“的不仅是耳朵,还应有眼睛和心。所谓的”倾听“,除了听对方讲话之外,还要观察对方的神情,体态,甚至需要进一步地用心揣摩对方说话的意图。 […]

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