8个迹象来看你的老板是好是坏

8个迹象来看你的老板是好是坏

社会新鲜人士刚进入职场,可以遇到一位好老板是件非常幸运的事 (这时你就要回去烧香感谢祖先保佑了)。根据网上调查,只有30%的员工遇上好老板,从此过上快乐幸福的生活;而另外70%的员工曾因为老板导致他们精神奔溃。当然,这只是调查,好老板还是有很多的,只是你和好老板的缘分还没到。只要缘分到了,就能相遇啦。

那么,如何分辨你的老板是好是坏呢?这里8个迹象供你参考:

1.能够有效的和老板沟通

当老板可以给出明确的指示、让员工知道接下来的任务和方向,双方就不用重复确认工作详情,自然能提高工作效率。老板与员工能有效的沟通,这样就不必要一直召开会议、跟进工作进度、也不用浪费双方的时间。

2.你的能力被肯定

当你的能力被老板肯定,这效果往往比成交到一笔大订单、完成一场大活动更让人感到振奋和感动。当老板肯定你的价值、让你知道自己正在往对的方向前进,身为员工的你自然会更有自信的去完成往后的工作与挑战。

3.老板随时都能教你东西

在工作上,难免会遇到困难和疑惑,但很少人会去求助老板,怕被老板臭骂一顿。然而,一位好老板会懂得适时亲自介入员工的工作、适时地给予员工工作方向,让员工边做边学,员工才不会觉得无助。一位无私的好老板会不吝啬地传授自身的经验、技能、处事方法、专业知识等等给员工,好让员工更能茁壮的成长。

4.老板不会管太多

如果你的老板什么鸡毛蒜事都要管,这意味着他是非常享受掌控全局的老板,同时也表示他不信任员工。如果你有这样的老板,不仅会让你觉得工作没有动力,更会让你觉得有约束感,什么意见都不敢说。这样下去,员工永远无法有发挥空间,自然也会影响到整个工作环境。好的老板会适时地放手让员工去搞定一切,只要看到成绩就可以了,当然员工也要记得随时与老板更新工作进度,不要活得太放纵。

5.老板会听人说话

以为会听取员工说话的老板很重要。如果一位老板总是大谈自己的故事和愿景,有他讲没你讲,又或者是忙着说教,这会让员工觉得没有机会发挥。反之,一位好老板会抽空去用心地倾听每一位员工的声音,即使员工的想法和做法出错了,还是会把员工的话说完,再说明自己的想法。用心把话听完的人,是一位有教养的人。

6.老板能承担责任

当工作出现问题时,讨人厌的老板会把把全部的错推卸于员工身上,绝口不提当初是他决定一切的那个人。反之,一位好老板会承认错误,并与员工一起分析出错的原因、一起讨论要怎么改进错误。员工眼见老板承担责任,自然也会有样学样、不会相互推诿责任。

7.老板还会做事务性的工作

许多老板或上司,觉得自己权高位重,就不想再处理影印、寄信、去银行进钱等行政事务。但真正的好老板呢,是不会这样的,他们会适时的顺便处理这些行政事务。因为,对他们来说,办公室的小事反而是让他们随时掌握工作环境状况、与员工沟通的最佳机会。

8.老板不怕你比他强

有一些对自己超级没自信或是觉得自己的权利不够稳定的企业老板,不会喜欢员工越权或跨部门沟通的,他们会觉得自己的权威地位受到威胁。反之,好老板爱鼓励员工创新,尽量的进行任何能够改善现况的行动,因为他们知道唯有这样做才会为公司和员工带来双赢局面。

所以说,好老板和真爱一样,可遇不可求。其实没有一个绝对的公式可以定义什么是好老板,以上8个迹象只是所有员工认同好老板身上的共同特质。只能说,好老板,让下属当领导;坏老板,让下属当下属。以上8个好老板的迹象,你遇到过几个呢?

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好老板不会叫员工做的10件事 (2)

好老板不会叫员工做的10件事

在有生之年遇见一个好老板,就好像遇见真爱一样,是需要缘分的,没得强求。好的上司,不仅可以让你学习到人生道理,也可以不吝啬的传授技能于你,让你已得到成功。反之,那些讨人厌的老板,不仅总是被责任推卸给下属,还常常得让下属忍受自己的脾气,导致团队士气不振。

然而,想要成为一个好老板并入容易,管理员工是一门很深奥的学问,与其让员工怒不敢言,不如试着避开错误的员工管理指令。以下这10件事,是好老板绝对不会叫员工做的,看看身为老板的你,中了几个。

1.让员工向用户撒谎

这种情况是很普遍的,老板不想分享公司的真实情况给外人,就让员工使出“善意的谎言“,误导用户,这样做是很不公平也不合理的。要有效的管理员工,首先得以真诚为基础,之后才能获得员工的信任和依赖。

2.叫员工向其他员工说谎

让员工向用户撒谎已经很糟糕了,还要让员工相互撒谎。然而,这也是蛮普遍的问题,很多管理者为了掩饰不受欢迎的决策或者为了掩饰自己的不公,往往会选择用说谎来解决。

3.把责任推卸给员工

高职位代表着权力,但高职位必须能够承担相应的责任,而非只有呼唤下属。优秀的管理者不会只是享受当领导者的荣耀,更会在公司遇到种种问题时,一肩扛下,再带领下属们一起解决,而非让下属成为代罪羔羊。

4.要求员工取消或延后假期,又不给予补偿

管理者总是说:我们不会因为员工碰上什么麻烦,就更改公司的时间表,那么,为什么员工必须改变自己的计划,只因为管理者没有预先做好计划呢?如果公司不得不改变员工的休假计划,就得支付员工额外的补偿,而非单方面的付出。

5.让员工打探其他员工

好的老板绝对不会叫员工去向其他员工套资料,例如,要员工去看看其他员工有没有在偷偷讲电话,讲老板的坏话,打内部小报告等等,那真的非常不专业。员工管理是需要自身去了解员工,领导者应当直接开口,而非养起一个无间道。

6.要求员工墨守成规

现在还是有很多公司还在用着老旧、不合理的制度来管理员工。管理者的任务是想办法改善这些问题,而非简单地让员工遵守执行。管理者须知道,新时代的员工,必须用新时代的制度,否则公司离职机率会不断提高。

7.禁止员工提出自己的意见和想法

好的老板会说”我想听听你的想法!“;讨人厌的老板会说”听我的就对了,我说了算!“。请问,一昧的要员工跟着你的想法去执行,那公司还会有什么创新呢?

8.要求员工不接受不公平的绩效评价

如果员工表现优异,老板却在鸡蛋里挑骨头,给他不太好的评价,只因为公司的绩效只能给少数或固定员工优秀的评价,或是深怕员工会提出奖金之类的事情。这样的员工管理显然不得人心。

9.要求员工长时间工作,却不给休息时间

好的老板会确保团队成员有足够的休息时间,这样在工作时间里会更投入和专注, 而非无止境的加班。老板们须知,员工加班未必是件好事。

10.要求员工避开应该公开讨论的话题

最后一个管理秘诀是,不要企图封住员工的嘴,因为优秀的管理者希望能够找出问题并尽快的解决掉,让团队心里不带刺的继续前行。

总结地说,好的老板,不怕员工打小报告;然而,坏的老板,会想让员工闭嘴。你是哪一类的老板呢?如果中了以上几个,好好反思吧。新时代,新生活,新管理,你不再upgrade自己话,就会输的很惨哦。

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3大标准来判断一个老板值不值得追随

3大标准来判断一个老板值不值得追随

在选择工作时,99%的人比较注重这3方面,公司发展前途、薪水和工作时间。只有1%的人不会注重”老板“的这方面。

以上三方面当然重要,但其实那个叫“老板”的人,对你的职业生涯和发展是有密切关系的。

跟随对的老板,他/她就像职场人生的灯塔,为你照亮未来的漫长之路;然而,如果跟到错的老板,很可能会往相反的方向,彻底地改变你的人生未来计划。

创业者也应该看一看这篇文章,或许会让你在选择商业伙伴和员工时有所启发。

为什要跟对的老板?

根据统计,面试官在面试候选人时,都会提到以上3方面,但从来没有提过对上司/老板有什么要求。

你要知道,老板即可以是你职场上的超级加速器,同事也可以是你最大的梦魔。

一项长期研究发现,无论是在体育界还是商业界,如果能遇上一位好老板,即使薪水拿少了,但是,在你个人的价值上很有帮助,比如:

  • 好老板会亲身教会你如何有效地处理业务、接人待物的道理和玄机;
  • 好老板会创造独特的环境来磨练你,发掘你在职场的优势能力;
  • 好的老板会给予你机会提拔你,让你充分地各显神通、追逐你的个人梦想
  • 等等……

如果不幸地跟到错的老板,则会被瞎指挥得团团转却一无所长,到头来还嫌你对公司没没帮助。或者好不容易跟着老板熬出了一个晴天,却落得的“狡兔死走狗烹,飞鸟尽良弓藏”的下场。

所以说,选老板,就好象是一种个人的投资风险,特别是对职场新鲜人。

你向当铺抵押了自己最宝贵的几年,去赌一个醉眼朦胧的前程,赢的话就会得到上千倍的回报;输的话就得从零开始,从新来过。

既然跟对老板那么重要,那么,要如何才能选到一位对的老板呢?这里3大标准来判断一个老板值不值得追随:会分享,有能力,擅长领导。

1.会分享

不吝啬的分享,是一个好老板对基本的要求。但一个好老板,仅仅不吝啬的分享是不够的,还要会分享。

一个懂分享的老板,一定是既有舍得分享的格局,又有会分享的手段。

2.有能力

有些老板人很好,但能力不足,跟随着这样的老板其实是最痛苦的。

对你不好的老板,你还可以拍拍屁股就走人,什么罪恶感也没有。

但人好能力不足的老板就不一样了,在情感上,你会不好意思离开,但现实情况有反复提醒你,这样下去是没有前途的。

那么,要如何确定这个好老板是否有能力呢?

  • 勤奋努力

一个勤奋努力的老板,未必是有能力的老板。但不勤奋努力的老板,一定不是个有能力的老板。比如:

– 苹果CEO库克每天凌晨4点半起床检查邮件,最后一个下班
– 小米创始人雷军三分钟一顿饭,每天半夜一两点才下班
– 王健林从早上4点做工直到深夜,一天飞两国三地的行程表

不管这种故事到底有多少水分,但至少说明了一点,有能力的老板一定是比任何人都勤奋努力的。

  • 有悟性

如果你一老板没有足够的悟性,再怎么勤奋努力,每天工作24小时,也谈不上有能力。

这个悟性指的不是聪明、不是高学历,而是有抓得住商机的灵敏性,看得透自身所从事的行业,看得准企业发展的趋势。

  • 执行力强

100个老板里即勤奋努力又有悟性的,大概会有20个,但谈得上执行力强的,可能连1个都不到。

这个执行力,指的不是老板自己拼命地工作,而是指他对实现目标的坚定不移。刘强东就是一位执行力很强的老板。

这里有个网传的故事。

一次,刘强东和业务人员开会,要求200%的增速,一位销售人员说有难度,准备列出阻碍重重的理由。

刘强东马上打断他:“对不起,你没听懂我的问题:我问的是怎么增长,不是问怎么不能增长。”

后来,在业务开会上,再也没有见到此人的身影。

  • 能快速纠错

最后一个判断你的老板有没有能力的是,他是否能快速找到错误并纠正。

一个有能力的老板,一定不是墨守成规、盲目执行,而是能透过实际的执行偏差,快速找到原因,并快速给出纠错措施的人。

上面4个标准来判断老板有没有能力,可以用一句俗语老形容,大概是”聪明人下笨功夫“。

光”聪明“不下”笨功夫“的老板不是有能力的老板’光下”笨功夫“不”聪明“的老板,同样也不是有能力的老板。

3.擅长领导

会分享、有能力这只是对老板个人的要求。

一个”对“的老板,还必须满足第三个标准,即是擅长领导。

这个擅长领导的老板能为下属带来3个收益:

  • 塑造你的优势能力

一个“对”的老板,不仅是有能力,他还会挖掘出你的职场优势,再从你的优势下手,而不是总是揭发你的不好。

不仅如此,他还会给你各种挑战和压力,逼你走出你的舒适圈,在你优势能力的基础上,进一步扩大你的能力边界。

  • 开阔你的眼界和格局

一个“对”的老板,不仅自己有远大的抱负,而且他还会默默的影响你。

让你开阔你的眼界,让你站在一个更高的角度、以更宽的胸怀看待你的人生和这个世界。而你的眼界和格局,就决定了你未来人生成长的高度。

  • 容忍试错和充分授权

一个擅长领导的老板,不会苛求你是一个完美的人,不允许你犯任何错误。

他会把你看成一个不断进步的人,会容忍你成长中所犯的错误,同时也会给你试错的机会。一旦你成熟成长后,他又会充分的授权,给你足够你空间来发挥你的长处、实现你的梦想。

结语:很显然的,会分享、有能力、擅长领导的好老板真的不多。

而想要跟对一个老板,更是一种可遇不可求的机缘。

所谓,千里马常有而伯乐不常有。

所以说,你不能坐着等”伯乐“来找你,这样的机率实在是太低了。你应该从现在开始增值自己,投资自己,那么,”伯乐“自动来找你是迟早的事。

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