优秀员工离职,最能看见老板的人品

优秀员工离职,最能看见老板的人品

所谓“能力决定了一个人是否会成功”。但事实上,能力只能决定你能做什么,也能给予自己与他人竞争的优势。格局方面呢,却能直接决定你最终的结局。而这一切,都在你离职时展露无于。

你信吗?一场离职,可以显露出一个人的人品和本性,显露一个人做事的态度和胸襟气度,也显露了 一个人 的职业道德素养。

与此同时,一位优秀员工离职,也鉴定了一个公司老板的品行呢。

这里我先分享一个真实故事给你们听听。

有一位员工突然接到别个公司的电话,给予的薪水会是现在的3倍,希望她能在一个月后上班。公司老板得知后,自然不会耽误员工的前途,因此赶快招聘新的员工。但是,再找一个像这样老老实实本本分分的员工实在不是太好找。

终于一个月后找到新员工,是个小伙子,还算可以。但这个老员工却没急着走,她怕这小伙子没法平稳度试用期并接手她的工作,让老板头疼。

这位老员工手把手的把自己的操作和经验一点一点的传授与新员工,直到这名新员工能够独当一面,才心安的离职去新公司。走的时候,全公司举办欢送会,老板含着泪地告诉她说“如果那边呆不住,我随时欢迎你回来。”

果然不出所料,在3个月后公司出了问题,突如其来的问题让小伙子措手不及,没办法之下给老上司打电话说明了一切情况,老板说只要不嫌这边薪水低,欢迎回来。

离职见人品

一个员工的离职,最能显露这位员工的内心独白。有的人离职时,把全部资料交接得清清楚楚,注意事项也交代的归归整整。

有一句话说的很对,看一个人有没有修养,看一下他的离职方式就知道了。一个人的教养体现在方方面面,分开时,相互对方没了牵制,人设最容易崩塌。

现在这个时代,人们不再奉行60后70后那种,就是在一个公司干到老的那种。现代人平均一份工作2-3年,90后新生代已经混入社会,并成为社会的中坚力量,离职已经成为职场生活的一部分。

长久以来,对公司的不满,对上司/老板的不满,离职时都会发泄出来。这往往可能不会关系到人品问题,很多时候是在职人的人品问题,尤其是很多人离职时都对同一个人的时候。所以,离职见人品,两面看,不仅可以看到离职的人品,还会窥见在职人品。

核心员工离职,显露老板/上司的人品

核心员工有多重要,请看“诸葛亮智算华容,关云长义释曹操”,建安五年,关羽被曹操生擒,曹操以礼相待,但还是挽留不住,走时赠与赤兔,並因此而保住自己一条性命。

当然这个例子也不是太恰当,一个例子:创业时期,小明不在意薪水高低全心全意跟着老板,一起创业,看好公司未来,业务一家一家地跑,公司新人一个一个的带。终于熬出一了个晴天,团队成规模了,公司开始有得到不错的盈利。本该吃到成熟果实的小明,现在老板买车买房,小明提出起薪,老板却说公司盈利不佳,没能做到。过后却越来越被老板孤立了,高层会议没有他,新的方案他最后一个才知道,终于有一天,小明忍不住提出了离职。

老板让他把所有的客户资料留下,不留下不准走,派几个人盯着他,也开始从小明一踏进公司的所有记录从头检查一遍,看是否有迟到早退等,是否拿了公司什么利益,恨不得小明越快走越好,深怕小明待的时间越长,越会掏走公司的资料。前脚走,后脚企业邮箱账号什么的,统统关闭,公司群直接踢人出群。

这种例子並非罕见,反而是很常见的。一个公司,一个老板,在鼎盛时期,对核心员工,对待创业时期的老员工的态度,才能看出这个老板的人品。很多时候人是可以共患难,却无法共富贵。

有难大家一起当,有富只有他来享。所以,判断一个公司,一个老板的好坏,可以通过公司中的核心员工的存留占比来判断。如果可以的话也打听一下,之前的核心员工走後,老板们给过什么样的补偿。

各位在职的伙伴们,你们的公司核心员工离职了,得到什么补偿吗?

总结的来说,要看一个人的人品,看他离职时如何交代工作就知道了。奉劝各位员工,不要针对公司对你的好坏,离职时应把工作交待得清清楚楚,因为这是关系到你个人的信誉和教养。另外,好好的劝说各位老板们,千万别做一个没人品的老板。这样对你的企业,不会进步,只会退步。只要你真心对待每一个员工,你的员工是会因而留下,替你拼业绩,当然,也要给予相当的回报,而非榨干员工啊!

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想逼走好员工,做这8大件事就对了!

想逼走好员工,做这8大件事就对了!

一个企业的人才流动本来就是一个再正常不过的现象,所谓人往高处爬。但懊恼的是,就是偏偏表现最好的员工在没有什么征兆前,突然地向你提出辞职。这个突然的离职,让管理层总是百思不得其解。

我对他那么好,为什么离职?

我已经起薪给他,为什么还是离职?

为什么我总是留不住人才?

为什么表现优异的好员工,忽然间提辞职?

因为,企业老板或管理层都做出了会逼走好员工的错误事情。

什么事情呢?就让我为大家揭晓!

1.无差别对待员工,人人平等

老板们,是时候醒醒了。人人平等这句话,只适用于学生而已,并且现在的学生,已出来社会打拼,这句话已不套用在他们的身上了。

如果老板对所有员工都一视同仁,对优秀员工而言,这意味着不管自己表现多好,做得多勤劳,所获得的回报还是跟只会打卡上下班的普通员工没差别,这让他们感到多么的委屈。再有多么地热情,也会被浇灭。

2.制定愚蠢的规则

每个企业当然要有自己的规则,不然怎样管自己的员工!这句话说得一点也没错,但这些规则不可目光短浅,过分严厉,或过于马虎的规章制度。打个比方,员工一定要在早10分钟到达公司,必须迟10分钟才可以下班,甚至连午餐时间或离开座位时间都管得紧紧的。这无谓的规矩,往往都会让好员工离你得远远的。

不管是员工或特能做事的好员工,只要他们感觉的老被管东管西,毫无自由感,他们宁可跳槽都不愿留下继续被继续监视。

3.没有赞赏员工的佳绩

老板们,不要以为员工所做的一切都是应该的,也不要低估表扬的力量。这股力量,可是决定员工的去留。不管是谁,一旦立下了功劳,都期待被赞赏。奖励个人贡献,可让员工们更全心投入工作岗位,这也表达他们得到重视。老板们需要与员工多沟通,以找出他们各自喜好的奖励方式。比如说,有些人喜欢在公开场合被赞扬,有些人需要赞扬转换去涨薪水,有些人喜欢得到礼物,等等,等等。好好的利用他们的喜好做于奖励方式。这不但可以鼓舞士气,也可以留住好员工的心哦。

4.容忍员工的烂表现

大家都听过齐宣王的故事吧。为齐宣王演奏的乐队里,有一位南郭先生不会任何乐器,但为了丰厚的赏赐,而混进了乐队里,装模作样的演奏,最终还是被齐宣王揭破,从而这位南郭先生背上了其君之罪。

职场上也如此,也有类似浑水摸鱼的员工。若管理层对表现差的员工视若无睹,他们就会拖累其他员工的表现,尤其是出色的员工,这对他们相当的不公平。如果老板或直属领导情商不足,不能有效处理不良表现的问题,这类情况就很容易发生。

5.不分享公司的发展蓝图

一直分派任务给员工,只管员工做任务,不分享公司的发展蓝图,这也是导致员工离职的主因之一。对优秀员工而言,他们虽愿意承担大量的工作,但这大量的工作必须要有价值。如果他们不知道工作的价值所在,也不清楚公司的方向和未来,就会产生疏离感,看不到目标。只要优秀员工在这家公司感觉到没有价值感,就会去别处寻找价值。

6.把员工当机器

根据统计,超过一半员工离职的原因是和老板或直属领导相处得不好。他们不关心员工,只把员工当机器,无时无刻的给予工作。员工生病了,却还要他们工作。

聪明的公司会培训管理者懂得如何有效率的管理员工。专业又不乏人情味的管理者,通常很得人心,也会有很多的追随者。员工会因为有这类管理者而感到自豪,因为他们理解员工的难处,分派任务的同时,也会和员工们一起打拼。如果老板或上司只管发号施令,只关心业绩,那么其手下的员工流动都会比较高。

7.老板无法把工作变有趣

员工的工作无聊,通常都是老板或上司的问题。这也是老板的问题,有没有搞错?!对,这就是事实。一个能干及聪慧的老板或上司,可以把在普通不过的工作性质,把它变得好玩有趣。这不但可以提升员工的工作效率,同时也增加职场的乐趣。就好象聪明的谷歌公司,提供免费餐点,娱乐室,健身室,和休息室等等,以让员工在这家公司工作得不无聊。谷歌持着这种概念,如果把工作变得有趣,员工不但变现得更好,而且也愿意加班呢。这类型的公司,通常较吸引年轻工作者。

8.阻止员工追求喜好

就拿谷歌公司作为列子。这公司规定每个员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。谷歌都接受各个意见,从而帅选最有用的点子。因为这个规定,谷歌从而产生了优秀的产品,例如:谷歌邮箱和广告联盟。但其最大的作用是培养了高度专注的员工。这规定也对满怀热忱以及才能出从的员工有所交代。让这些员工有机会追求自己的喜好,同时这些喜好也可以让公司赚钱,何乐而不为呢。

但还是看到很多老板和上司,一直阻碍这员工的自身发展,把员工工作范围限制在一个小盒子里。这类管理者,大多不受员工喜爱,同时也降低工作效率。事实证明,如果员工能够在工作中追求自己的喜好,其大脑会一直处于兴奋状态,同时,想法也会情不自禁的涌出来。

聪明的公司,不是想尽办法控制员工,而是让员工在适当的时机懂得放松。正所谓,羊皮出在羊身上,员工其实不是离职,而是离开老板或直属领导。各位企业老板们,好好想一想吧!

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员工离职,是谁的问题?

员工的流动率高,是企业老板的问题还是员工自身的问题?在旧时代,人人会异口同声地说是员工自身问题;由于时代的变迁,这问题渐渐地变成在老板的身上。为什么呢?是不是从一开始就是老板的问题呢?

这是一个困扰很多职场高管的问题,员工纷纷离职,事出总是必有因。我们根据网上调查,整合了相关资料,总结了不同阶段职场员工离职的4个主要原因,希望各位可以对号入座,这样才可以解决员工管理问题。

1. 试用期刚不多久就离职,大多数是因为岗位和工作能力不在相同的等级

终于顺利通过试用期了,员工们应该为此大庆祝一番,可是却开心不起来。如果遇到这种情况,大多是他们遇到了这两种可能;

一,可能是工作太难,和预期或面试时所谈到的工作任务不一致。每天都有干不完的活儿,天天加班累得像狗一样却没人来关心。这种情况,员工们就比较倾向于轻松的工作而提出离职。

二,可能是工作太简单,都是些打杂跑腿的小事情。员工做的都是一直在做一些没有意义的工作,就算是岗位核心工作也是完全没有挑战性的。他们会觉得自己的强项完完全全被埋没,根本发挥不了。所谓,天生我才必有用,千金散尽还复来,他们就这样离职了。

很显然的,这个问题完完全全是出在主管身上。有根据员工的强项来匹配岗位,就算是试用期,新人在经历过入职,培训,使用后,起码已经好几个月了,在审核日当天,人事部应该对其能力重新评估,为员工提供适合的岗位,以让他们强项有所发挥。

2. 工作半年左右离职,大多数是因为不满直属领导

工作岗位已经驾轻就熟了,各方面的技能也提升了不少,和同事也相处的还不错,唯独对主管不满,这也是会让员工离职多的原因。如果主管特喜欢瞎指挥,员工提出的建议总是被驳回,动不动就训人,管员工管得太紧,这也是员工离职的机率提高的主要原因之一。

如果不幸地遇上这类型的主管,员工们都会担心自己没有出头天,强项无用武之地,不甘能力被埋没,而另请别就。

管理者需要注意的是,如果员工突然间提出离职,90%以上都是和直属领导有关,这是一个铁证。所以,管理层应当检讨每个部门领导的水平,以降低员工的流动率。

3. 工作2年左右离职,大多数是因为职业无法突破的瓶颈

工作了两年左右,基本上已经顺手了,应该可以独当一面了,可是工作内容都是重复性的,每天都在做同样的东西,毫无意义。员工会觉得,反正在这家公司已经学的差不多了,没什么突破任务,不如换个新环境,新工作,说不定可以提升技能。

在这个时候,管理层应该对做了2年以上的员工进行评估。如果员工的基本的工作能力已经稳定,管理层就要考虑给员工规划晋升通道,给予其接触新的工作领域,让其有挑战性。

没有新目标,就没有成长感,如果管理层还是靠每年涨一点点薪水来留住员工,恐怕这方法已经行不通了。因为,对于员工来说,工资很重要,成长更重要!如果发现在该企业无法得到成长时,员工第一个理念就是—跑!

4. 工作5年左右离职,大多数是因为看不到前途,或已有了自己的想法

如果做了5年左右的员工要离职,那肯定是他觉得他的工作岗位感到无趣。这么多年了,还是一个基层,既没有晋升,既没有成长,工资又比新来的员工多那么一点点而已,倒不如换个工作环境,或许工资会翻倍。

如果该员工已被晋升,但还是辞职,那他可能考虑开启创业道路。可能该员工不想打工一辈子,反正在这家公司学了不少知识,也得到不少经验,同时也看到了商机,不如就搏一把,发展自己的事业。所谓,人生难得几回搏,此时不搏更待何时。这时,管理层也没其他方法,只能放其员工走,让其完成其梦想。

总结,在职场中,当然离职的理由非常多,以上4个重点是最常发生的。希望以上4点可以帮助管理层和群殴叶老板更清晰的认识员工离职的原因,同时也让员工们更了解自己的职场状态,从而决定是否继续留下该企业。

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