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北马企业家交流晚会 5.0

《北马企业家交流晚会 5.0》

千万别错过这次与多达150位来自全马各地,甚至新加坡的企业家一起交流的机会。
或许你可以得到你想要的对接!!

晚会时间表:
7:00pm : 注册 及 晚餐
7:30pm : 企业交流及对接
8:30pm : Kenny 分享环节
9:00pm : Dr. Wong 分享环节
10:00pm : 企业交流及对接

位子有限,现在就立刻报名吧!

日期:22nd JUN 2019 (星期六)
时间:7:00pm – 10.00pm
地点:Nomazon Coworking Space, Penang
参与费:RM50 / 人

欲知更多详情和报名,请联络 017-547 2017 (Kim)

请点击以下链接进行报名:

http://bit.ly/NMZweb_networkingdinner_22June

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老板的穷人思维到底有多可怕?

什么是穷人思维?什么时候这一种思维会浮现?而这种思维在老板身上会出现吗?又会有什么影响呢?透过这一篇文章,将会与大家分享老板身上若是有这种思维,公司会有什么样的影响。基本上都与比较和计较这两个‘教’有关!

1. 比较员工的付出和你该付的薪资

这是一个很常见的穷人思维,员工做了多少,理应我就该给多少。这样的员工管理并非错误,可是摆出在外的还有更多的因素无法如此衡量。简单来说这是先舍后得还是相反过来的概念,其中一个可以简单推翻值不值得的重点就是员工的潜能。谁知道经过培训后,员工的能力能够得到多大幅度的跳跃。可是老板们一般都会先以较为现实的眼光来判断该员工是否付出了对等的劳动。这就是缺乏投资逻辑了!

照理说,员工经过培训后,是否适合该岗位,而熟练技巧或技能后的员工能不能为公司带来更大的进步。这才是能真正衡量员工价值的地方,而不是一味的去比较员工所付出的到底值不值的你所给予的工资。如果股票已经涨完了才来买,岂不是太晚了?

2. 计较员工获得多少

第二点,就是计较员工获得多少。这一项大致会出现在销售行业,一个例子就是老板对于员工表现所获得的奖励。年头,老板设下一个目标,如果公司业绩冲到一个点,大家都有丰厚的奖金拿。而员工们奋力往上冲业绩!不到半年就已经达到超过目标的70%了。担心员工会从公司获得太多的老板因此修改了原先所答应的数额。就这样,泄气的员工到了年尾都达不到一开始的目标。

这是为什么呢?难道是员工们错了吗?一开始的计划不就是为了让员工能够更加奋勇向上,为了让公司的业绩创造新高峰吗?老板的计较心,让员工感觉自己受骗了,也得不到应有的奖励。可能你会说,不要一开始就别胯下海口啊!可是如果不这么做,员工根本不可能冲得那么快呀!因此,不要以强烈的计较心,把本来应该成为让公司成功的一个承诺,就因为计较,化为乌有。老板们应该要计较的是,这一整个计划,会为你自己,为公司带来多少,而不是去看员工们会捞走你公司的多少。

3. 邀功!

这是一个大忌!可想而知,所属于你的东西,你所努力换来的东西,如果被人家抢走了,你有什么感觉?很多时候老板会觉得自己找不到人才,可是人才给了你,你留得住吗?人才会跑掉的理由有很多,例如,看不到前景,环境不适合,工作无法达到自己的要求等等。可是有一点是老板经常忽略的,那就是看不到自己的功劳,公司上属,甚至老板与员工抢功劳!这一点是最令人担心的,许多人才都是这样,自己的影子都被上属老板的野心遮掉了,留下来还有什么意思呢?

老板及上属害怕别人比自己能干,当然,这是正常的,可是以上行为却表现出了滥用职权这一项行为。如果下属在某些方面比你能干,不是正常的吗?要不然也不需要他的存在了,不是吗?与其担心下属抢走了你的功劳,倒不如想想他为你公司带来了多少的进步,是不是更加实际?

以上的穷人思维是很可怕的,影响的不只是周遭的人,就连公司也可能会被老板的这种思维拖垮!这样会不会显得太严重?其实一切都是事实。试想想,一家公司如果没有专业工作人员在管理层之下,哪来的进步?而管理层在专业知识上往往都不比下属来的强,可是两方都是互相需要的不是吗?

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BossDoBig1

为什么中小型老板很忙,可是企业还是做不大?

今时今日,企业家与日俱增,中小型老板几乎在假期都无法放下手机。忙中忙的老板们,为什么企业还是做不大呢?我们这里就来慢慢解剖当中的理由。

身为企业老板,一般自身都会拥有着多项强项,独身兼顾许多方面的操作。所谓能者多劳,能干事的自然而然就承担更多了。通常老板自己兼顾董事长,总经理,财务,甚至基层操作时不时自己都要下手。正因如此,中小型企业老板们一整天自己来,从早忙到晚没得休息。

创业前期,老板通常都是大脑,企业本身的决策者,可是在做思考工作的时候手脚还得动啊,大小是自己都在做,就在这个阶段一般会意识到几个重点。第一,缺乏管理经验,第二就是缺乏资源,再来就是人手了。

可是那些问题应该在前期而已呀,为什么几年了,还是这样呢?搞了那么久还要亲自上阵?其实这一切都要怪自己缺乏员工管理知识。第一,老板不培训员工,自己做到死还不是一臂承担?员工能力不足,当遇到需要拿决定的当下,缺乏当机立断的能力,更不用说找人商量了.. 老板那么忙,哪有时间?就连老板自己有时候想找个参谋商量业务都难啊!

一般,不信任员工在某些程度是可以理解的。比如偷懒的员工是不是应该被抓?这是可以理解的,可是呢就因为这样,老板的时间不就都花在抓老鼠了?走到这个阶段,老板一般会觉得很不值得,到最后都是自己一个人在奋斗.. 到底为了什么?还要养活这些老鼠。

可是回到原点,不信任员工,不给员工进行培训,更多的参与就会带来更多无法融入,虽然有能力,但是无法胜任的员工。不了解公司的文化,操作,就更容易使员工犯错,一般员工犯错就等于是损失,不管是在时间上还是金钱上。一直在损失,不就等于和企业的目的相反了吗?总归的,中小老板要适当的把工作开始交给可信的员工,进而培训,慢慢的,公司的操作稳定了,不就有时间扩展生意了吗?

在企业的道路上,很多时候我们不要被眼前的黑暗所遮盖。所看到的负面情况,如何要加以改善?腾出应该腾出的时间,做一些可以为未来做改变的东西。与其所有东西都自己承担起来,倒不如在对的地方花那么一点点的时间,为更长远的未来稳固公司上下的操作。这样一来,一切忙到头的理由不都有了吗?你觉得呢?

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