小公司员工管理的6个反思 (2)

小公司员工管理的6个反思

人都是主观的,企业老板会更主观,因为有钱有势力。薪资纠纷的根源,往往就是来自于老板的主观—若是员工不接受,那一定是员工的问题;若是员工拒绝接受,不就换血呗。但问题来了,即便是换血,新员工的正面状态也维持不了太久。

人与人的矛盾,说到底,就是双方沟通找不到交集点。若是双方都是主观型的,各个都只在自己的角度看问题,再加上不肯认错,不低头,这样不打起来才怪。让老板认错很难,但是让员工认错更难。那么,作为老板,劝你还是先退一步,反思一下自己对问题的看法是否过于主观了。以下6点正是作为老板的你需要反思的。

1.员工上班一定是为了钱吗?

在老板的主观想象中,员工来上班就是为了谋一份差事,工作就是为了挣钱。所以,管理和考核都只注重在工作内容与经济收入。可是,员工上班真的是只为了钱吗?还是只是为了解决生存的问题?没有其他了吗?比如为了兴趣爱好、为了上下班方便、为了学习专业技术、为了借用平台等等。

解决思路:在新员工面试的时候,老板还是需要主动问一下,到公司来上班究竟是为了什么。这样你才能了解这位员工适不适合所应征的职位。

2. 员工定会长久的呆在公司吗?

一般来说,员工从入职一直做到退休,如果是以前70,80年代还说有可能,现在是不可能的了。但是老板在主观上往往是做长线的考虑的,所以对员工的培养和待遇兑现等福利方面显得不着急,根本就不会去想到员工在入职以后,对公司和工作的兴趣是在持续下降的,若是没有几时给予对应的正面激励,工作热情要是这么一直往下跌,也就离辞职不远了。

解决思路:老板脑子里始终要绷紧着一根弦,所有的员工,随时都会走。在新员工入职的时候,还是主动问一下员工,打算在公司做多久?哪些因素会让员工离职?除了薪资,员工比较想得到什么?

3. 薪资待遇是合理的吗?

设置待遇,首先要看当地的行情,而不是靠老板自己主观来想象,另外,还要考虑到一点,员工肯定会去收集在职的薪资行情,然后进行比较。这一比较,麻烦就出来了。因为老板在看行情时,还是比较客观的,重点算中间值和均值,而员工看行情,高或低,这就出现矛盾了。

解决思路:解决方法其实很简单,就是定期主动公布当地的薪资行情,引导员工客观看待薪资高低。这个薪资行情的来源,可以是当地人的社局官网或是大型人力资源网站。

4. 是不是无意间得罪过员工?

新员工刚来的时候,都挺好的,可干着干着就不行了,工作的热情开始消失,整体状态下降,牢骚话抱怨话也多了起来,这些变化的背后,往往是这3点原因:

  • 老员工的排挤和污染
  • 工作中遇到难题时,得不到帮助;被老板得罪
  • 被其他部门制约

在这其中,打击员工工作热情,是来自老板的得罪。这个得罪分为两种,有意得罪和无意得罪,例如批评、不给面子、罚款、降级都是属于有意得罪人的,现在老板们在这方面都挺注意的。但是,在无意中得罪人的是更多。所谓无意得罪,就是老板自己都不认为是得罪人,甚至还认为是为了员工好,结果却是得罪员工了。诸如当众表扬员工、迟发工资、工资里设置全勤奖和工龄工资、突击性检查市场等。

解决思路:老板可找一些与本公司已经没有利害关系的员工,诸如已经离职的前员工,或是其他公司的员工,收集并了解哪些事情属于老板看起来很正常,却是会得罪员工的。另外,也可以注意观察员工的表情,看看是否你的话有没有震惊到他们。

5. 在员工心目中,老板有信誉可言?

大多数老板们都很自信,觉得自己一贯说话算话,言出必行。也许在大事上,老板还算是有信誉的,但有可能在一些小事上、小费用上,因为记性不好,或是觉得无所谓,就容易出现一些食言行为。对于员工来说,则是以小见大,若老板在一些小事、小钱方面不讲信誉,大事、大钱就更别提了。

解决思路:定期主动询问大家,自己是否有食言的行为,无论大小。或者,可以定期的请员工吃饭,有时候,一餐饭可以平定员工的不愉快的心情。

6. 员工内部是否和谐?

相比其他种族或国家,华人是比较好斗的,谁也不服谁,“团队”只能理论上成立,现实中主要是“团伙”。所以,员工队伍中,很难说关系和谐,内部存在对立或是排挤的情况很常见。所以,常见的表扬、树立内部标杆、评先进工作者、传帮带之类的事情,就别多整了,正面效果很小,反面效果更大。当然,有些公司的员工内部是和谐的,但较为少见。有些老板甚至看不惯员工们相亲相爱,一定会做点事来限制员工这个那个的,例如,下班后不可以私自聚会、不允许私下开群聊、对某个员工特别好或坏等等。这些种种的限制其实是老板对自己没有信心,总觉得员工们会合起来对付自己或讲公司坏话。

解决思路:作为小公司的老板,非要搞得员工内部你争我斗吗?员工内部的不和谐,往往是来自于老板的不公平对待和无聊的制度。老板们应该要珍惜每位员工们,并鼓励他们互相沟通,让他们不会因为同事的问题而对上班感到厌倦。只要内部搞得好,公司才发展得更快,难道不是吗?

结语:员工的离职,作为老板应该反思他们离职的原因,而非把全部问题怪罪在离职人的身上,这样问题永远都不会被解决。只有反思,想想自己是否做了什么事情伤害到员工,或是给不到他们想要的福利等等,各种原因皆有可能,不过员工离职的原因都离不开领导或老板的问题。另外,作为老板的你好好反思自己那一套的员工管理是否有效,千万别做一个没人品的老板。这样对你的企业,不会进步,只会退步。只要你真心对待每一个员工,你的员工是会因而留下,替你拼业绩,当然,也要给予相当的回报,而非榨干员工啊!

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主管可以和员工当麻吉吗?好主管的5不5要 (1)

主管可以和员工当麻吉吗?好主管的5不5要

当你终于有机会当上主管了,以为可以苦尽甘来了,殊不知管理责任是多么的沉重。为了避免成为最讨人厌的主管,你一定要知道哪5种领导风格是不OK的?哪5个要诀能让你备受爱戴?

最好的主管不一定是懂得最多的主管,不OK的主管竟然是和下属同事太过麻吉!只有洞悉管理的独到眉角,才能成为受欢迎的主管!

5个超不OK的管理

如果你想要成为高权重的中高阶主管,很容易应为想让一切面面俱到,而变成下属顶不顺的主管。

如果你不希望员工离职是因为你,尽量避免以下5种会赶跑优秀人才的管理风格。

1.自以为什么都懂的主管

你之所以能当上主管,绝对不会是因为你什么都懂。不管你的职衔是什么,总有些事请得向别人学习,甚至向下属学习。因为你的工作团队成员每天都在累计经验,对于你还未察觉的问题,可能已经想出聪明又有创意的解决方法。

好的主管是能大方承认你不是什么事请都懂,和虚心地向各位团队们学习。身为主管,你要相信自己的学习能力,要知道智慧不是来自几天或几个星期的学习,而是一生的累计。

如果碰到下属比你更懂的事情、下属有比你更好的点子,这不是坏事,还会让你的工作变得简单轻松,因为你不可能知道所有问题的答案,而且,你的下属很给力,都无私地把想法分享给团队。

2.专管一些小事的主管

有些主管会插手每个环节以避免出错,但这会严重影响到效率。如果你把时间花在盯着下属,和一些无关要紧的事请上,也就限制了自己能用的时间,更不用说把团队任务做得精美。

好的主管应该保持距离和给下属空间,让他们能够自行下判断、承担风险的权利。好主管应该站在员工身后,而不是挡在他们面前,否则可能会扼杀了他们的创意,让他们感觉到做什么事都被绑手绑脚、丧失信心。

3.太过放任下属的住过

上面是说让下属有自己的空间,不代表是放任他们。主管要懂得距离美,但也可别直接“人间蒸发”。下属需要有人引导、回馈、确认他们没有走偏目标。如果你一直搞消失或完完全全不理会下属的绩效,结果可能会让下属觉得不踏实,不知道该往哪儿去,停滞不前,只是在混日子,或相反的,他们自行向前冲,而让一切失去控制。

4.自私自利的主管

这类型的主管只为了自己的利益,为了让自己往上爬,不惜和下属抢功劳,或利用下属也在所不惜。但遭利用的员工会很讨厌主管、停止贡献点子,没事也不会特别努力工作,严重影响到组织效能。最糟糕的是这种主管会争功诿过,一旦没有达成目标,就否认下属们的努力,把全部问题怪罪于下属。

5.表现太过麻吉的主管

和下属成为好友会很麻烦。你可能放宽标准,或为了不伤害对方的感情,在沟通时不会完全坦白。长远来看,欠缺建设性的建议会限制他们的成长,而当他们了解你私生活的细节,也很难把你当成领导尊敬。

不是说不能和下属当朋友,只是在会议的时候不能以感情用事,把工作感情要适时的分开,要对事不对人。

5个当好主管的要诀

好主管善于倾听、问问题,而且会留心听到的答案,重视下属的发展、责任与义务和工作质量。那么,成为一个好主管的要诀是什么呢?

1.留心下属的状况

好的主管会随时确认团队的状况,不避谈冲突、过劳或对繁文缛节的厌倦,也会注意下属的压力和负担。

2.说真话指出问题

好的主管会指出需要迫切讨论的敏感问题,例如:对新的奖励制度不满、担心同事没有做好份内工作,或目前的工作时程不切实际等。好主管能在其他人保持沉默,忽视问题的情况下说真话,同时提升自己的领导力。

3.替下属争取应有的福利/权力

好的主管会替下属据理力争,有时候员工虽然有好的点子,但却没人听他们说话。好的主管会替下属和团队争取,反对僵化死板的规则,让好点子获得应有的注意和让下属得到应有的福利。

4.展望未来,不会老是翻旧账

好的主管放眼未来而非过去,不像一些烂主管常用放大镜来找出员工的缺点,并指责员工们的各种行为,或常翻起N年前的小事。好主管会把精力放在下一个目标上,烂主管则一直秋后算账、批评下属已经做得很完美的每一件事。

5.为团队消除障碍

好的主管会积极主动的消除工作上的障碍,例如潜在的冲突、不同职位之间的混乱,或是需要矫正的不当流程,以防减慢团队前进的速度。

结语:若你有幸获得升迁当上主管的机会,记住最重要的不是实现目标,而是过程本身。要知道,只有通过团队合作,才能把任务做得好。身为主管,你要做到的是照顾每位下属的情绪,了解团队的状况,激起他们的斗志心和创造力,袒护下属们的尊严和福利,聆听员工的诉苦和成为他们的心灵导师。不然,你以为主管那么好当吗?

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8个关键字,快速掌握Z世代

8个关键字,快速掌握Z世代

以前经常听人说Y世代,Y世代的,殊不知,Z世代已经悄悄地进入职场。以前还在烦恼着Y世代的工作态度,现在的Z世代会直接让你吐血吗?

我们先来了解为何Z世代?这世代是指2000年后出生的一群。虽然他们现在多半还是学生,但也有不少人以打工、兼职方式进入职场。Z世代超有自己的个性,别把他们和Y世代等量齐观。根据美国《公司》杂志(INC.)报导,根据美国人口普查局的统计,可归纳出以下8个关键字,快速让你掌握即将来临的职场新人种。

77% 预期自己得比以前几个世代更努力

75% 比起上大学,学习知识还有其他管道更有效

74% 喜欢面对面沟通

71% 如果想把事请做好,得自己动手

70% 宁愿跟宠物分享心事,也不要告诉主管

70% 偏好在工作中扮演多元角色,而非在职务上从一而终

40% WIFI比厕所重要

那么,Y世代和Z世代的个性差别在哪里呢?

结语:不管是Y世代或Z世代,各有各的优缺点。就好像Y世代见证了网络的发达,而Z世代一出生就有发达的网络,各世代都有所贡献的地方。唯有接受跨世代的优缺点,我们才能和睦相处。

如何增强自身的价值?加入Nomazon Community , 这里有各类爱学习的”富人“,只有进对圈子,你的思维也会随着改变!只有把自己变强大,你才有资格选择你要的未来。