fbpx

Category: 企业

这5件事,聪明的管理者绝对不会做

公司的好或不好与公司里的【人】息息相关,而且这必须从高层管理者开始看起而非下属。因为,公司的品牌的未来的员工的快乐,全都掌握在高层管理者手中。只有靠互相配合互相礼让,才能获得到下属的信任,才能让员下属更认真地对待工作。 然而,管理是一门很深很深的学问,但也是管理者必修的一堂课。根据Forbes的研究报告,聪明的管理者绝对不会做以下的5件事。如果你做了,就自行面壁思过吧。 1.情绪化管理 从事多年管理工作者来说,个人情绪化是工作中常见的问题和现象。特别是当我们面临比较繁琐繁重的工作任务和工作压力时,我们会表现出更多的情绪化的反应,这些反应表现在:对员工莫名其妙的发火、毫无根据的指责、漫无目的的批评、不负责任的推卸、永无止境的抱怨等等诸多现象。殊不知,情绪化是管理者最大的敌人,你的情绪直接印象了整个团队的气氛。 聪明的管理者,应该避免情绪化,必须学会用理性的逻辑来处理事情。 […]

80%的创业公司都败在这点

为什么有些公司,有资本,有好的人才资源,有极佳的市场环境,但最终还是倒闭?这问题的关键,往往就在于公司的管理能力。 新创公司,通常在开场时都很顺,有了风口才创业,也别是开始两年,因为创办人特别厉害,招了几个人,赚了不少钱。但是,没多少时间,就会面临这样困境;钱越来越难赚,业务拓展不下去,没几年就做不下去了。 这种公司,本质上不叫新创公司,我们把它称之为创办人公司。 创办人公司的特点是,看上去他们是一个公司,其实是一个人,所有业务全靠创办人的能力,其他人只是小角色即是助手。而且,这种创办人公司有三个问题: 公司规模一直做不大,一直处于小工作坊,或者工作室的规模 […]

在指责员工之前,先解决这9个管理问题

为什么我的员工总是和我作对,态度很差、能力不行、什么都向钱看,都不为公司着想等等。这些都是企业所面对的员工问题,很多管理者都认为团队执行力很逊色,都是下属没有志气,都是他们的问题,导致公司盈利下滑。 但,裁掉了一半或换了新的团队,问题还是在,总是找不到根源。管理者在指责员工之前,应该先从企业的本身探讨原因,就如以下9大问题,只要解决了这些问题,员工的问题自然迎刃而解。 1.薪资问题 毫无疑问,这个问题一定是排在第一个。做不做都一样拿钱,做了也不会拿的更多,好过不做;奖励太低,提不起劲。一个人的执行力没有发挥出来,与企业的绩效考核是直接相关的。 如果你希望自己的员工能够完成任务,你就要对他们进行相应的奖励。当然,如果福利太好,奖励太高,员工问题还是存在的。 […]