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Category: 企业管理

8大点让你重新认识Y世代定义的工作态度

Y世代,也叫千禧世代,英文则是 Y Generation。这个名词被公认为在20世纪的最后一个世代,在这个世代单身成长,进入青年期后,2000年就过了。所以说,Y世代是一个很特别的群族。 在职场上,对于Y世代,总是存在一些负面的影响,不是说他们“不负责任”就是“没能挨苦”。不少上一辈的员工更直接与这般“小朋友”沟通不到。究竟问题出在Y世代身上?还是只因为彼此未找到合适的方式共处呢? 就如上面已经说了,Y世代是一个很特别的时代。他们对于工作保持的态度也是特别的(只因和上一代截然不同)。另外,Y世代把自己看得很重,这也是在职场上被指我行我素、不受从指令的一群。相交与企业工作,他们比较关心在自己岗位所学到的技能以及知识,希望自己能快速成长。他们也不愿意将生命奉献给公司,毕竟工作只为了生活,而许多老旧的观念也早该被淘汰。 […]

管理者必读:10个建议帮助你提升管理技能

在一个团队之中,很多时候团队的成员不是我们可以选择的,所以,团队内成员各方面能力参差不齐的情况是一种正常现象。虽说这是正常情况,但是,身为一个管理者不可以坐视不理。要知道,团队精神很重要,一个人的聪明才智是无限的,但一个人的精力却是有限的,带团队,照顾团队气氛是管理者的工作与责任。 而作为一个管理者或领导者,必须具备很好的凝聚能力,把大多数成员各方面的特性调动起来,同时也要求管理者能够与各种各类的人相处以及沟通。强大的团队关系是合作与变革的发动机。创建强大的团队关系的良方是什么呢,如何有效地管理员工呢?以下10个建议帮助你提升管理技能。 1. 确保你建立了积极且相互尊重的工作关系 在理想的状况下,这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态 […]

这5件事,聪明的管理者绝对不会做

公司的好或不好与公司里的【人】息息相关,而且这必须从高层管理者开始看起而非下属。因为,公司的品牌的未来的员工的快乐,全都掌握在高层管理者手中。只有靠互相配合互相礼让,才能获得到下属的信任,才能让员下属更认真地对待工作。 然而,管理是一门很深很深的学问,但也是管理者必修的一堂课。根据Forbes的研究报告,聪明的管理者绝对不会做以下的5件事。如果你做了,就自行面壁思过吧。 1.情绪化管理 从事多年管理工作者来说,个人情绪化是工作中常见的问题和现象。特别是当我们面临比较繁琐繁重的工作任务和工作压力时,我们会表现出更多的情绪化的反应,这些反应表现在:对员工莫名其妙的发火、毫无根据的指责、漫无目的的批评、不负责任的推卸、永无止境的抱怨等等诸多现象。殊不知,情绪化是管理者最大的敌人,你的情绪直接印象了整个团队的气氛。 聪明的管理者,应该避免情绪化,必须学会用理性的逻辑来处理事情。 […]