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Category: 企业战略

80%的创业公司都败在这点

为什么有些公司,有资本,有好的人才资源,有极佳的市场环境,但最终还是倒闭?这问题的关键,往往就在于公司的管理能力。 新创公司,通常在开场时都很顺,有了风口才创业,也别是开始两年,因为创办人特别厉害,招了几个人,赚了不少钱。但是,没多少时间,就会面临这样困境;钱越来越难赚,业务拓展不下去,没几年就做不下去了。 这种公司,本质上不叫新创公司,我们把它称之为创办人公司。 创办人公司的特点是,看上去他们是一个公司,其实是一个人,所有业务全靠创办人的能力,其他人只是小角色即是助手。而且,这种创办人公司有三个问题: 公司规模一直做不大,一直处于小工作坊,或者工作室的规模 […]

企业用人篇:名校人才或非名校人才

最近看到了一个中国的节目,一个大型企业的人事经理声称公司只聘请名校人才,那些非名校毕业生的履历表直接作为垃圾清理。这句话引发了广泛争议,赞成者、反对者不相上下。而反对者就比较偏激,可想而知,假如你是哪个履历表被扔的求职者,你是怎么样的心情啊? 这个人事经理的观点,可以说是无情,但现实。你说她傲娇也好,偏激也好,却也揭示了很多知名企业的用人之道。 对于这个认识经理及其公司用人方式的看法,明显也分成了两派:一派认为,企业有实力聘请高端人才当然就用最好的,所谓有甜葡萄吃,干嘛非的吃酸葡萄;另一派确认为,只用非名校精英纯粹是”只买贵的不买对的“的心理。今天,我们就来谈谈,现今企业界的用人之道:名校人才还是非名校人才。 1、用人的关键是”匹配“ 一个企业要用什么样的人,的确很难有统一的标准,适合A公司的人才未必适和公司B。而最好的用人策略就是只用与公司和岗位最合适,最匹配的人,但未必是招用最优秀的、最有能力的和最有经验的。因为,用人的关键是”匹配“,所谓最好的人才,就是与岗位要求”最匹配的人才“。 […]

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