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在指责员工之前,先解决这9个管理问题

为什么我的员工总是和我作对,态度很差、能力不行、什么都向钱看,都不为公司着想等等。这些都是企业所面对的员工问题,很多管理者都认为团队执行力很逊色,都是下属没有志气,都是他们的问题,导致公司盈利下滑。 但,裁掉了一半或换了新的团队,问题还是在,总是找不到根源。管理者在指责员工之前,应该先从企业的本身探讨原因,就如以下9大问题,只要解决了这些问题,员工的问题自然迎刃而解。 1.薪资问题 毫无疑问,这个问题一定是排在第一个。做不做都一样拿钱,做了也不会拿的更多,好过不做;奖励太低,提不起劲。一个人的执行力没有发挥出来,与企业的绩效考核是直接相关的。 如果你希望自己的员工能够完成任务,你就要对他们进行相应的奖励。当然,如果福利太好,奖励太高,员工问题还是存在的。 […]

3大标准来判断一个老板值不值得追随

在选择工作时,99%的人比较注重这3方面,公司发展前途、薪水和工作时间。只有1%的人不会注重”老板“的这方面。 以上三方面当然重要,但其实那个叫“老板”的人,对你的职业生涯和发展是有密切关系的。 跟随对的老板,他/她就像职场人生的灯塔,为你照亮未来的漫长之路;然而,如果跟到错的老板,很可能会往相反的方向,彻底地改变你的人生未来计划。 创业者也应该看一看这篇文章,或许会让你在选择商业伙伴和员工时有所启发。 为什要跟对的老板? […]

10个方法教你如何设计可行的股权激励方案

现金的企业领域,各个都在为“股权激励”议论纷纷。有些企业,相信股权激励可以带来公司更多的利润;而有些呢,觉得不可行,把自身企业的股份给予员工,像什么话呢! 不过,对于上市公司,股权激励可是对公司的股价有明显提升的效果。这也是为什么现代的企业都效仿上市公司的做法。 对于非上市公司,股权激励让员工成为公司股东。由于是公司的一份子,员工更会奉献精神,从而成为公司业绩增长的”催化剂”。 如果你正烦恼着是否要利用股权激励,这篇文章你不可错过。我将会提到股权激励成败的关键,和10个方法教你如何设计可行的股权激励方案。 (一) […]