共享经济模式的崛起

共享经济模式的崛起

首先,我们先来了解什么是共享经济

共享经济也就是– Sharing Economy,起源于美国,其目标导向在于通过闲置资源的共享并将其与有短期使用需求的用户间实现匹配,从而实现社会效益的最大化。各取所需。

在这个过程中,消费者可以以相较低的价格购买服务,而资源拥有者则可以利用资源的闲置时间而赚取额外的收益。

共享经济的一个重要标准是,它使个人能够将没有得到充分利用的资产货币化。其标准对治需求而发挥坐等资产的价值,充分发挥包括汽车、房屋等大型商品的潜在价值。

简单明了,比如Grab和Airbnb等,都成为了这一阶段中的代表公司。

一个简单的例子就是:我有车,你需要交通,但你不想供一辆车,你就只剩下公共交通这个选项了。但是现在就有了类似Uber及Grab类的平台。我就可以通过这个平台给你服务,因而满足了不同用户之间的需求。

近几年来,共享资源崛起,成为市场上最有收获的新新概念。当中针对的区块也不停增加。如今,共享资源平台主要分为几大类:

共享平台 – 这一类的公司专为需要的人士,例如自由工作者或是小型企业的需求定制。最为流行的就是共享工作空间及虚拟办公室,让租客本身降低初始投资与负担,并且满足他们的办公需求。

P2P 借贷 – 这一种平台是让用户们进行小数额的贷款的中介,当中利息比传统贷款来得低。

时尚平台 – 让用户在网上买卖自己的衣物,自由平台,自由交易。

自由工作平台 – 这一类平台让想找工作的自由工作者可以和雇主接洽,起初大部分都是较为传统的专业自由工作者。可是在这类平台普遍化之后,就连一次性帮忙打扫房子的都可以轻易找到。

自Uber 及 Airbnb 开始快速成长后,共享经济这一个概念的发展也随之爆发。从2014年,共享经济平台的市值被评估为约 140亿美元,而该市值被预计会在2025年达到3350亿的高额。共享经济针对平民的需求是一针见血的,它满足了市场上大家都没有意识到的空缺,也借助了大众的力量,回归于大众。共享经济无可否认是一个正在快速成长的种子!

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5个原因告诉你为什么品牌那么重要!

5个原因告诉你为什么品牌那么重要!

什么是品牌?你所了解的品牌是什么意思?品牌真正的意思又是什么?为什么“品牌”这个词可以影响到你公司的存亡?

打造品牌,不再只是商标和设计那么简单。

当你设计品牌时,你一定要以消费者的体验为主,从消费者看到你的企业商标开始,进入网站,再查看你企业的社交媒体动态,回复问题的方式,直到消费者体验到服务的态度。特别是做服务业的,你必需随时关注消费者对你企业或产品的体验。

你的品牌如何影响消费者对你企业的看法和感觉。简单来说,以消费者的角度看待一个品牌,这个品牌给了他什么样的感觉。

我们来看看这5个原因告诉你为什么品牌那么重要!

1.品牌可以让消费者认识你

经过统计,消费者喜欢向熟悉的企业购买产品或接受其服务。

其实,品牌其实不需太复杂化,相反地,简单又明确的品牌会容易得到消费者的认可。

2. 品牌可以让消费者识别你和竞争对手

千万不要小看品牌的威力,在现今的社会,只要你的品牌够出众,你将会打败你的竞争对手。

试想你在买一样东西时,你会不会货比三家。除了金钱上的比较,你还会比较什么?感情?信任?从这里想,你就可以得到品牌的概念。

3. 品牌可以让你的员工更有动力

一个明确的品牌,可以制造出明确的方向给予你的员工。只要你的员工了解企业的使命,他会更积极的对待他的工作。从而你的企业也会更上一层楼。

4. 品牌可以让消费者了解你企业的使命

好的品牌可以教育消费者对你企业的认识。从品牌的设计,到客服人员对消费者的态度,这些动作可以让你的品牌说话。

5. 强大的品牌可以影响消费者的情感

一个好的品牌,当消费者购买你的产品或服务时,他们会因此感觉良好。

购买是一种情感体验,而拥有强大的品牌可以帮助人们在与公司互动时产生良好的情感。

试想想,当你打完羽毛球时,第一个你想到要喝的饮料是什么?当你的购买能力增强了,你想要买的车或包包又是什么?那些品牌到底代表了什么?为什么那些品牌会如此的出从,会让你想要购买?

如果你要为你的企业设计品牌,你应该以这个角度去想想。这个是很花时间的,可是,如果你做到了,你会带领你的企业走向成功之路。

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老板的穷人思维到底有多可怕?

什么是穷人思维?什么时候这一种思维会浮现?而这种思维在老板身上会出现吗?又会有什么影响呢?透过这一篇文章,将会与大家分享老板身上若是有这种思维,公司会有什么样的影响。基本上都与比较和计较这两个‘教’有关!

1. 比较员工的付出和你该付的薪资

这是一个很常见的穷人思维,员工做了多少,理应我就该给多少。这样的员工管理并非错误,可是摆出在外的还有更多的因素无法如此衡量。简单来说这是先舍后得还是相反过来的概念,其中一个可以简单推翻值不值得的重点就是员工的潜能。谁知道经过培训后,员工的能力能够得到多大幅度的跳跃。可是老板们一般都会先以较为现实的眼光来判断该员工是否付出了对等的劳动。这就是缺乏投资逻辑了!

照理说,员工经过培训后,是否适合该岗位,而熟练技巧或技能后的员工能不能为公司带来更大的进步。这才是能真正衡量员工价值的地方,而不是一味的去比较员工所付出的到底值不值的你所给予的工资。如果股票已经涨完了才来买,岂不是太晚了?

2. 计较员工获得多少

第二点,就是计较员工获得多少。这一项大致会出现在销售行业,一个例子就是老板对于员工表现所获得的奖励。年头,老板设下一个目标,如果公司业绩冲到一个点,大家都有丰厚的奖金拿。而员工们奋力往上冲业绩!不到半年就已经达到超过目标的70%了。担心员工会从公司获得太多的老板因此修改了原先所答应的数额。就这样,泄气的员工到了年尾都达不到一开始的目标。

这是为什么呢?难道是员工们错了吗?一开始的计划不就是为了让员工能够更加奋勇向上,为了让公司的业绩创造新高峰吗?老板的计较心,让员工感觉自己受骗了,也得不到应有的奖励。可能你会说,不要一开始就别胯下海口啊!可是如果不这么做,员工根本不可能冲得那么快呀!因此,不要以强烈的计较心,把本来应该成为让公司成功的一个承诺,就因为计较,化为乌有。老板们应该要计较的是,这一整个计划,会为你自己,为公司带来多少,而不是去看员工们会捞走你公司的多少。

3. 邀功!

这是一个大忌!可想而知,所属于你的东西,你所努力换来的东西,如果被人家抢走了,你有什么感觉?很多时候老板会觉得自己找不到人才,可是人才给了你,你留得住吗?人才会跑掉的理由有很多,例如,看不到前景,环境不适合,工作无法达到自己的要求等等。可是有一点是老板经常忽略的,那就是看不到自己的功劳,公司上属,甚至老板与员工抢功劳!这一点是最令人担心的,许多人才都是这样,自己的影子都被上属老板的野心遮掉了,留下来还有什么意思呢?

老板及上属害怕别人比自己能干,当然,这是正常的,可是以上行为却表现出了滥用职权这一项行为。如果下属在某些方面比你能干,不是正常的吗?要不然也不需要他的存在了,不是吗?与其担心下属抢走了你的功劳,倒不如想想他为你公司带来了多少的进步,是不是更加实际?

以上的穷人思维是很可怕的,影响的不只是周遭的人,就连公司也可能会被老板的这种思维拖垮!这样会不会显得太严重?其实一切都是事实。试想想,一家公司如果没有专业工作人员在管理层之下,哪来的进步?而管理层在专业知识上往往都不比下属来的强,可是两方都是互相需要的不是吗?

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